Sollte keine existenzgefährdende Situation vorliegen, wird im zweiten Schritt eine Blitzaufnahme der Unternehmensprozesse mit dem Fokus auf den Kern, Support- und Managementprozessen durchgeführt. Basierend auf der leistungswirtschaftlichen Prozesstransparenz werden Probleme identifiziert und die zugrundeliegenden Ursachen ermittelt.
Im nächsten Schritt werden mit Hilfe der Methoden und Tools des Fließsystemmanagements Maßnahmen und Optimierungsansätze (kurz-, mittel-, langfristig) entwickelt, die zur Optimierung des Unternehmens geeignet sind. Die Maßnahmen werden zunächst im Grobkonzept ausgeführt.
Anschließend erfolgt eine Zusammenfassung der Maßnahmen zu konsistenten Arbeitspaketen, die auf der Zeitachse priorisiert werden (Roadmap). Dieser Vorschlag wird mit dem Kundenunternehmen diskutiert und entsprechend verabschiedet. Die verabschiedeten Arbeitspakete werden in der Reihenfolge der Priorisierung angegangen.
Zeitintensive Arbeiten über studentische Projektteams